近几年产能急速扩张，国内烧碱、纯碱产能结构性过剩问题凸显。在下游需求疲弱，行业不景气的形式下，理顺上游供应关系、缩减供应成本，对处于恢复时期的企业生存和发展尤为重要。

两碱行业主要的生产原料是原盐，盐碱联合是两碱行业产业链向上延伸的方向。两碱企业生产原料供应方面的保证，将会转化为成本竞争优势。产业链向上游的延伸为企业筑牢盈利的根基，并会提升行业的综合竞争力。

近几年，盐业体制改革的加速推进，工业盐逐步放开，市场化程度不断提高，盐碱联合成为现实可行。通过兼并重组的方式，两碱企业与盐企的整合工作正在推进，案例集中在江苏、山东等原盐资源丰富的省份地区。

山东海化的诞生与发展，是盐碱联合实践的产物。1995年8月，潍坊纯碱厂和山东羊口盐场冲破行业接线，以两家企业为龙头，组建山东海化集团有限公司，率先实现盐碱联合。盐业公司以丰富的原盐资源供应为基础，有效的保证了两间生产的原料来源，在稳定生产、降低成本上做好扎实后盾。近期山东海化公告称拟对全资子公司山东海化羊口盐场实施整体吸收合并，进一步调整优化企业结构，强化其产业链的发展模式。

江苏省盐业集团公司连续与无锡二十一世纪、盐碱苏龙化工有限公司两家氯碱企业进行了重组，重组后的企业拥有了成本优势和规模效益，加强了企业抗风险能力，有力的支持了其扩产计划的实施。

目前不少大型的盐企业也开始拓展产业链，向盐化工行业进军，发展烧碱或纯碱产品。中盐集团先后重组了湖南株化、山西运城盐化、安徽红四方等企业，并在其内蒙古制盐基地雅布赖盐场和吉兰泰盐场积极上马两项项目，这也是盐碱联合、产业链延伸的模式。

通过盐碱企业间的整合案例可以看出，未来盐企和两碱企业的上、下重组将会成为企业结构调整的趋势。建立在企业自身结构调整基础之上的新、扩展项目，将使两碱行业步入长期健康稳定发展的合理模式。企业将做大做强、降本增效作为未来发展的方向。