从中国石化天津100万吨/年乙烯及配套项目领导小组日前召开的第二次会议上获悉，自该项目投入建设以来，建设单位本着“高质量、高水平、高速度”的原则，在总部及本市各有关方面的大力支持和资金及时到位情况下，取得了阶段性的成果。特别是在设计、引进技术签约、对外合资谈判、设备材料订货、生产准备以及项目建设等6大方面进展顺利，其进度居整体项目的领先地位。

针对今年后几个月的建设重点，领导小组会议要求以确保总体设计按时完成为核心，进一步完善建设方案，全力推进长周期设备订货；适时启动生产准备工作，不失时机地开展现场准备，为明年土建工程的全面开工创造条件；要加快推进总体设计工作、对外引进技术封口、材料设备的采购、合资方案的确定、现场开工的准备和项目内部建设工作。全力以赴保进度，确保如期完成任务。

至今年年底，必须确保6项重点建设目标：一是工程进度上，抓紧完成技术引进，完成项目总体设计和长周期订货框架协议的拟定工作；二是工程管理上，确定项目管理模式，抓紧编制《管理手册》和《总体统筹计划》；三是工厂模式的确定上，要在未来装置上推行现代化管理的模式，带动全公司向高效、简捷的管理目标迈进；四是人员准备上，要密切配合“三支队伍”建设，开拓思路，抓紧进行人员培训；五是产品出厂及销售上，要进行大量调研，吸取兄弟单位的先进经验，确保销路畅通；六是外委工程的确认和落实上，要节约资金，全力做好电力和海水淡化以及安全环保设施的设置和企业排污等项目。业内人士指出，目前，各有关项目总图设计方案主装置布局比较合理，摆放比较整齐，但无论是乙烯还是炼油装置在未来的生产上都应对细节问题加以重视，如在事故状态下的、检维修状态下的装置运行状况，应急措施的落实，如何便于维修人员的及时到位，巡检人员及时到岗等等，另外还要注重消防运输道路的设计和建设，确保厂区道路质量和路宽符合国家标准。