2024年11月11日，自大连启程，搭乘前往日本的航班，开始了为期一周的日本精益生产研学之旅。

在领队铃木先生的带领下，第一站我们前往了日本京都市的京瓷公司进行参观学习。铃木先生向我们介绍了日本文化，特别是日本小学生独立上学的教育方式，这反映了日本社会对“独立教育”的重视和良好的治安环境。在日本，“安全”是各行业的首要考虑，体现了其“以人为本”的理念。

第二天开始研学课程，主要内容包括京瓷公司资深管理专家星野周先生讲解稻盛和夫的管理理念和经营方法，以及参观京瓷总部和稻盛和夫纪念馆。学习中印象深刻的几点包括：稻盛和夫的“阿米巴经营模式”，将公司划分为独立利润中心的小集体；以人为本的经营理念，追求员工物质和精神幸福；以及“敬天爱人，自利利他”的经营理念，强调工作实现个人价值和幸福感。经过一天的学习，我们每个人都获得了丰富的知识，对稻盛和夫及其创办的京瓷公司有了更深入的了解。我相信每个人都能将所学的成果应用到自己的企业中，以及未来的职业生涯里。

之后来到名古屋市，名古屋是日本第三大都市圈，是一个更为现代化的大都市，同时也是日本的重要工业城市，在汽车制造业方面有着举足轻重的地位，是丰田汽车的总部所在地。

11月13日上午访问了LIXIL骊住久居工厂，负责人向我们介绍了公司发展历程、产品生产及管理理念。公司以“安全第一，品质至上”为核心价值观，体现了日本企业追求品质的文化意识。该公司对于新员工教育采取组长跟踪指导，同时对服务意识教育也很重视，你的下一道工序就是你的客户，你的服务对象，总的来说就是全方位培养员工们的质量意识、团队意识、服务意识。

中午在寿司学校亲手学习制作并品尝寿司。寿司是日本文化的重要部分，反映了对食物和细节的关注。日本对食品安全极为重视，拥有众多标准，包括2000多项农产品质量标准和100多项农药残留标准。制作寿司过程中充满乐趣，我代表大家获得了寿司制作的毕业证书。

随后访问了OTICS高岗工厂，该厂作为丰田的一级供应商，主要负责发动机配件的生产。工厂实行4M管理体系和看板管理制度，日本企业的“看板”管理源自丰田生产系统的工具，旨在优化工作流程。该企业还强调“人才育成强化”，营造识才爱才敬才用才的环境，深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格。

11月14日，参观LCIA低成本自动化应用成果展，内容主要是各个企业中员工发明的一些低成本实现自动化作业的机械装置，旨在节省成本、提高效率，激发员工创造力和参与度，提升员工价值、自信心和质量意识。

下午参观了丰田产业技术纪念馆，了解了丰田自1936年推出首辆乘用车以来的发展历程。丰田以“丰田生产系统”(TPS)为核心，该系统基于精益制造理念，融合了准时制、持续改进和六西格玛等创新实践。作为世界最大汽车制造商之一，丰田以高质量产品和精益生产系统著称。

小山信次老师讲解了以丰田质量管理体系为基础的“自工序完结”品质改善方法。强调品质是丰田的生命线，必须在确保品质的前提下降低成本。丰田的理念是不牺牲品质，不提供无法保证品质的商品，致力于将喜悦和感动传递给全球顾客。这些是丰田对质量的理念与追求。自工序完结要素包括：设计要素、工艺要素、生产要素，三个要素形成环形结构。

11月15日，今天的主要内容是到MIFUNE株式会社参观学习，MIFUNE是丰田的二级供应商，主要生产汽车的冲压部件。公司的梅春社长为我们培训，强调精益的生产方式，包括：准时化生产、自动化、降低成本、杜绝浪费。生产现场管理采用看板方式与4M管理模式。公司每年生产4000万件产品，不良品只有三四件，不良率千万分之一。梅春社长强调对于员工的管理与沟通，到现场和员工面对面沟通，表扬员工鼓励员工，有问题批评现场的领导，经常和员工说一句话是“咱们一起干吧！”。

日本人做事情讲究细节，把简单的事情做到极致是他们的通常表现，这可能和日本的教育理念和文化传统有很大关系，这些方面也的确值得我们国人学习，从小事做起、从细节做起，追求极致。

11月16日，日本研学的最后一天，我们参观了东京大学。这所世界顶尖的国立大学成立于1877年，最初包含法学、科学、文学和医学四个学部。现在，它已发展为一所综合性研究型大学，拥有深厚学术传统和历史。漫步校园，能感受到历史沉淀和文化交融，校园风景优美，百年银杏树引人注目。能在这所大学学习生活，对有志青年而言，无疑是人生一大幸事。

11月17日，结束了日本研学之旅，搭乘国航返回中国。日本之旅让我感到亲切，随处可见的中国同胞和熟悉的乡音。日本民众的礼貌和服务意识也给我留下了深刻的印象。在众多企业和课程中，我学到了很多知识，提升了认知，希望将来能将这些知识应用到工作中。我们应当深刻认识自我，不懈努力，为国家的强盛贡献自己的力量。提升国民素质，从教育和儿童抓起，这是实现国家强盛梦想的关键所在。